Coaching

Ieder mens leeft meestal als vanzelfsprekend. Vaardigheden, talenten, communicatie, lichaamstaal en overtuigingen die mede ons gedrag bepalen, passen we de hele dag als vanzelf toe. Het brengt ons waar we nu zijn en hoe we in contact staan met anderen.

Bewustwording hiervan kan erg zinvol zijn zodat je krachten gericht inzet, vaardigheden ontwikkelt om effectief te zijn en je contact met anderen verbetert .

Coachings mogelijkheden:

1. Personal coaching

Hierin onderzoek je wat jouw unieke mogelijkheden zijn en hoe je beter voor elkaar krijgt wat jij wil bereiken. Denk daarbij aan:

  • Ontwikkelen van zelfvertrouwen en zelfbewustzijn.
  • Verlagen van stress. Integreren van rust in je leven.
  • Balans tussen werk en prive.
  • Profileren van jezelf door persoonlijke uitstraling en communicatiestijl.
  • Sturing geven aan jezelf; verantwoordelijkheid versus slachtofferschap.
  • Loopbaan onderzoek.

2. Managementcoaching en coach de coach.

Als leidinggevende wordt  van jou een bepaalde sturing verwacht. Wat zijn hierin je kwaliteiten en hoe kun je valkuilen voorkomen. Wanneer je een duidelijk beeld hebt van het krachtenveld waarin je als leidinggevende opereert krijg je zicht op wat nodig is. Hierop inspelen met de juiste handvatten maakt je tot een professional waar medewerkers en collega’s  zich prettig bij voelen.

Mogelijkheden zijn:

  • Ontdekken van jouw persoonlijke leiderschapsstijl.
  • Ontwikkelen van coachend leidinggeven.
  • Omgaan met veranderingen zoals een reorganisatie of fusie.
  • Krijgen van meer bezieling en balans in werk en leven.
  • Overeenstemming vinden tussen de belangen van alle betrokkenen.
  • Adequaat omgaan met tijd, stress en conflicten.
  • Motiveren van medewerkers.
  • ………………………………………………………

Als coach ben ik je gids op de reis naar jezelf aan de hand van jouw leerdoel.

3. Teamcoaching

Teamcoaching betreft een heel team. Als middel stelt het een team in staat om resultaten te realiseren. Ieder individueel lid is een schakel in de keten. Hierdoor is het belangrijk dat er aandacht is voor zowel het team als het individu en hoe interactie plaatsvindt. Door teamcoaching worden ook onderliggende zaken bespreekbaar gemaakt.

Mogelijkheden zijn:

  • Onderlinge samenwerking bespreekbaar maken en afstemming vinden .
  • Benutten van de unieke kracht en talent van ieder lid.
  • Conflicten zien als een kans om zaken opnieuw af te stemmen.
  • Omgaan met veranderingen en reorganisaties.
  • Bijeenbrengen van 2 teams tot 1 nieuw team.
  • Bevorderen van open-  en betrokken communicatie.
  • Helder krijgen van verwachtingen, doelen  en taken.
  • ………………………………………………………………………………………

Als coach begeleid ik het proces en de interventies.